GESCHÄFTSBEREICH SANIERUNG 

Gerade in kleineren Unternehmen erfolgt die Unternehmensführung „aus dem Bauch heraus“.
Das reicht in der heutigen Zeit aber nicht mehr aus, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Spätestens jetzt müssen die externen und internen Krisenursachen analysiert werden. Zur Über-
windung der akuten Krise und Stabilisierung des Unternehmens sind kurzfristige Maßnahmen einzuleiten sowie mittel- und langfristige Maßnahmen zu planen.

In aller Regel wird die Hausbank einem Sanierungskonzept nur zustimmen, wenn ein Externer im Rahmen einer Fortführungsprognose nach IDW-Standard einen positiven Verlauf bescheinigt.

Mein Angebot: Krisenmanagement mit Kurskorrektur und Turn-Around

• Erstellung einer Fortführungsprognose
• Reorganisation der Betriebsstrukturen
• Kostenmanagement / Anpassung an Ertragsgrößen
• Unternehmensplanung
• Hebung der Wertschöpfungspotentiale
• Einrichtung eines betrieblichen Frühwarnsystems

„Eine Krise ist ein äußerst produktiver Zustand – man muss ihr nur den Beigeschmack
der Katastrophe nehmen.“                      
___________________________________________________________________________________MAX FRISCH